9月12日，我司召开2023年度“拼搏三季度、跑好下半程、确保全年红”经营工作会，集团党委副书记、总经理孙瑞云出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理贺维维主持会议，集团经营层领导、本部中层管理人员、所属企业领导班子成员参加会议。

会议通报了集团1-9月经营预估情况，听取了所属企业年度目标任务完成情况及下步工作谋划，集团分管领导对联系企业经营工作进行了点评。

孙瑞云在讲话中指出，对标新一轮国企改革要求，聚焦提高企业核心竞争力和核心功能，围绕提升企业科技创新力、产业控制力、安全支撑力三个重点，一要聚焦认识提高这个导向再发力，坚定发展的信心和决心，紧盯任务不放松，抓紧盘点分析，发挥优势、挖掘潜力，心无旁骛抓发展，全力以赴搞经营、搞建设、促投资，坚持问题导向，拿出过硬措施一个一个的解决，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。二要聚焦营收利润这个关键再发力，围绕土地收储变性、贸易业务拓展、房产销售、医疗器械和药品供应等积极争取政策支持，找准着力点、千方百计做大营收规模，提升整体盈利能力。三要聚焦信用维护这个基础再发力，加大应收账款回收力度，加快重点项目建设，谋划推进新兴产业项目落地，积极争取资产资源，做好成本费用管控，不断优化债务结构，着力夯实信用等级，全面提升融资能力。四要聚焦风险防范这个根本再发力，持续推进回购项目结算审计，深入开展对标一流、提质增效、减亏扭亏等专项工作，围绕人事用工、招标采购、资产清查、融资投资担保等专项整治行动完善制度体系，发挥好大监督体系作用，着力夯实合规管理基础。五要聚焦安全防灾这个前提再发力，时刻清醒认识到安全事故还未从根本上遏制、安全隐患整治还有待加强、安全风险管控压力还较大这一现实，切实以“时时放心不下”的责任感，坚持从最末端、最基层抓起，夯实各环节安全责任链条，坚决杜绝各类事故发生。六要聚焦作风建设这个抓手再发力，勇于担当尽责、积极主动作为，增强干事的主动性、敏锐性和责任性，提振主动想事、精心谋事、认真干事精气神，自觉提升把握大势、预判趋势的能力和水平；坚持党建引领，擦亮“绵聚初心 投创未来”的党建品牌，聚焦政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、干部队伍建设强短板补漏洞；保持耐心定力和坚韧意志，持续发扬钉钉子精神，锲而不舍向前推，持续用力、久久为功，确保每项工作都落到实处、见到成效。